他是一名種了47年糧的傳統農民，日出而作、日落而息，深刻體會到了傳統農業生產方式的辛酸和無奈；他是一名只種了4年糧的現代農民，全程機械化讓原本辛苦的勞作變得輕松、高效，雖然承包了近800畝稻田，但現代農業生產方式讓種田完全變了樣。

他倆是一對稻田里的“父子兵”。雖然種的是同一片土地，收獲卻有著天壤之別，他們見證的正是金華農業的轉型之路。

那些看天吃飯的日子

徐建洪今年已經59歲，是婺城區長山鄉的種田好手。

只讀了6年小學，徐建洪就開始參加生產隊的集體勞動，年僅12歲的他就跟著長輩學育種、插秧、收割，從早干到晚，一天可以拿到3個工分，一個工分價值四五分錢。“那時候生產方式落后，加上集體勞動大家積極性不高。雖然生產隊把能利用的巴掌大的土地都種上了稻谷，但大家依然經常吃不飽飯。”老徐說。

讓徐建洪記憶猶新的是1981年。那年年底，村里實行聯產承包責任制。徐家當時有四口人，共分到兩畝口糧田和2.5畝承包田。土地包干到戶后，徐建洪的積極性一下子被調動起來了。“大家都吃夠了沒有糧食的苦，一有政策自然十分賣力。”徐建洪說。那時候種糧靠的就是雙手和一身的力氣。不過當時糧價低，扣除農業稅，一年下來也只能吃飽不賠。

接下來幾年，隨著政策的放開，徐建洪開始嘗試著承包別人的土地來種糧。“當時好的土地別人也不會給你種，能承包到的都是山坳里的低產田。為了提高收益，我們又在山上種果樹，養上家禽。累是累點，但畢竟解決了溫飽問題。特別是后來取消了農業稅，這日子是越過越好了。”老徐說。

大學生回家種田來了

4年前，一條“大學生回家種田來了”的消息在長山鄉成為熱議話題。這名大學生不是別人，正是徐建洪的兒子徐勁威。好不容易培養出一個大學生，他卻又偏偏選擇回老家種糧當農民，這讓徐建洪一時想不通。

徐勁威學的是當時很熱門的物流專業，2008年大學畢業后在上海電信公司找到了一份穩定的工作，每月也有三四千元的收入。一年后，他卻放棄了工作，選擇種田當農民。

“那個時候，經常聽人說現在種糧不但不用交稅，而且還有政策補助，種出來的糧食也不愁賣。想想有哪個行業能享受這樣的待遇？

這應該是一個很不錯的創業項目。”徐勁威說。

一開始，徐勁威就意識到，父輩種糧主要輸在落后的生產方式上。農業要想高產、高效，必須要轉變生產方式。為此，他去了很多農業發達地區學習參觀，切身感受到機械化作業給農業生產帶來的諸多好處。回來后，他一邊四處尋找流轉土地，一邊通過貸款購置了播種機、插秧機、烘干機等農業機具。隨后，他還成立了長山糧食專業合作社，整合周邊資源，實現強強聯合。

自從實現機械化作業以來，水稻的產量和種植的效率明顯提高了，人力成本也節約了不少。以前治蟲的時候，100畝田需要雇上10個人。自從買了治蟲機具后，有三四人就足夠了。這一點，得到了他的父親徐建洪的稱贊。就這樣，徐勁威種田的路子越走越順，種植面積也連年增長：從2009年的587畝，到2011年的640多畝，如今已有787畝；三年共生產糧食1200多噸，年銷售收入達90萬元。

現代農民越來越多

近年來，像徐勁威這樣的“大學生農民”越來越多。據不完全統計，全市現有113名大學畢業生在農業領域創業，成為我市現代農業建設的新生力量。

除鼓勵大學生從事現代農業外，我市先后出臺扶持做大做強農業經營主體的一系列政策，有效促進了新型農業主體的發展壯大。目前，全市有國家級農業龍頭企業7家，省級農業龍頭企業33家，市級農業龍頭企業295家，省級示范性農民專業合作社78家，市級示范性農民專業合作社104家。而到“十二五”期末，全市要培育年銷售額超1000萬元、統一銷售率超80%的規模型合作社200家，其中年銷售額超5000萬元的龍頭型合作社20家；培育農業上市企業2～3家。

各地還利用各種平臺積極開展招商引資，引導工商資本、金融資本和社會資本投入農業園區建設，形成了政府引導、農民主體、社會力量廣泛參與的多元化投入機制。浦江縣萬紫千紅生態農業有限公司總經理郭林光就是其中的典型。2003年，郭林光一舉租下黃宅鎮治平片400畝土地，并種下8萬多棵桂花，開發現代農業觀光園。2005年后，他的農業園面積達到了1580畝。

當前，我市正如火如荼地推進農業“兩區”建設。為加快轉變農業發展方式，市農業局提出了“經營規模化、裝備設施化、主體企業化、產品品牌化、生產生態化”的五大戰略，力爭早日實現“高產、優質、高效、生態、安全”的現代農業發展目標。